?困境1：只看昨天，而不是明天

報(bào)價(jià)原本是廚房設(shè)備的潤(rùn)滑劑，沒(méi)想到被一些公司當(dāng)成了救命稻草。 價(jià)格戰(zhàn)是公司生計(jì)的最后手段。 去年11月是一個(gè)很好的寫(xiě)照。 很多商家一度打了40%的折扣，但銷售業(yè)績(jī)并沒(méi)有好轉(zhuǎn)。 對(duì)于原本用作耐用品的廚房設(shè)備，報(bào)價(jià)并不是影響成本的主要因素。 調(diào)查顯示，60%的消費(fèi)者認(rèn)為質(zhì)量最重要，20%的消費(fèi)者認(rèn)為款式最重要，15%的消費(fèi)者認(rèn)為售后服務(wù)最重要，只有5%的消費(fèi)者認(rèn)為 認(rèn)為價(jià)格是最重要的。 但是，一些廚具企業(yè)為了短期的份額，在品牌發(fā)展上做了不利的工作。 報(bào)價(jià)戰(zhàn)不僅會(huì)降低品牌水平，還會(huì)傷害公司的利潤(rùn)，提前透支市場(chǎng)，使公司陷入市場(chǎng)的惡性循環(huán)，使品牌得不到良好的土壤。 有足夠的營(yíng)養(yǎng)，繼續(xù)前進(jìn)，你很快就會(huì)死！

?

現(xiàn)在廚房設(shè)備行業(yè)真正面臨的困境?

困境2：想賺錢，不想花錢

一些企業(yè)為了賺錢不擇手段，攫取上游供應(yīng)商的利潤(rùn)，打壓低級(jí)經(jīng)銷商，甚至不履行承諾。 也有一些公司是安于小財(cái)，缺乏對(duì)緊迫性的理解。 而一些企業(yè)偷工減料，欺騙消費(fèi)者，這也是很多“質(zhì)量門”沒(méi)有接聽(tīng)的主要原因。 公司不僅會(huì)賺錢，還會(huì)想著怎么花錢。 比如員工福利、經(jīng)銷商支持、廣告推廣、公益活動(dòng)等環(huán)節(jié)都是品牌增值，但廚房設(shè)備工作有幾個(gè)科學(xué)規(guī)范的品牌。 系統(tǒng)。

困境三：愛(ài)打火卻拒絕開(kāi)火

有些公司不知道什么是促銷策略。 很多公司就像拉車的老牛。 他們只知道如何努力工作，卻不知道如何尋找資金，制定計(jì)劃，做好準(zhǔn)備。 該公司缺乏系統(tǒng)解決方案。 有的公司做計(jì)劃，比如今年賣多少？ 達(dá)到多少計(jì)劃？ 什么時(shí)候上市？ 工作的基準(zhǔn)是什么？ 這似乎是一個(gè)正確的策略，但忽略了科學(xué)基礎(chǔ)和實(shí)施細(xì)節(jié)。 但是，要完成上述政策，環(huán)境、機(jī)會(huì)、人力、戰(zhàn)略等因素都非常重要。 再好的產(chǎn)品，如果錯(cuò)過(guò)了銷售機(jī)會(huì)，銷售目標(biāo)設(shè)定錯(cuò)誤，銷售方法使用不當(dāng)，戰(zhàn)略就無(wú)法完成。 廚房設(shè)備企業(yè)應(yīng)具備防火知識(shí)，從市場(chǎng)情況、工作動(dòng)態(tài)、人力安排等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。